1.公に向ひ国に報ずるを第一義とすること
2.相和（やわら）ぎ力を協（あは）せ互いに忤（さから）はざること
3.深く研鑽（けんさん）に黽（つと）めその業（わざ）に倦まざること
4.質実を尚（たっと）び虚飾を慎むこと
5.礼節を守り謙譲を持すること
　
創業時からの「和」を大事に、質実、礼節を守り、研究開発やビジネスの革新を旨とする「規」を現代に生かそうと、2002年に当時の武田國男社長は行動原則として示したのが以下の5項目だ。
「生命の尊厳に対する畏敬の念と高い倫理観」
「事業の本質、自らの存在価値のたゆまぬ追求」
「自己責任の完遂に立脚した強固な連携」
「フェアで誠実に接する心と相互の信頼」
「絶えざる自己革新と、スピード・効率の追求」

その後、経営理念を「優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と医療の未来に貢献する」とし、社是として「タケダイズム」が制定された。武田の強みである「誠実」（Integrity）を基軸として、公正(Fairness)、正直(Honesty)、不屈
(Perseverance)を全ての行動の指針とした。さらに「常に患者さんを中心に考えます」「社会との信頼関係を築きます」「レピュテーションを向上させます」「事業を発展させます」の４つの重要事項について、その優先順位に従って考え、行動することを明記した。タケダイズムとPatient（患者中心）、Trust（社会との信頼関係構築）、Reputation（レピュテーションの向上）、Business（事業の発展）を組み合わせて行動していくと、英語でも優しく分かるようにしたのは、世界のグループメンバー全員に浸透させる目的からだ。

製薬業界は世界的な競争が激しくなっている。武田薬品工業は日本でトップでも世界の中では、トップ１０にも入っていない。この10年で約2兆円の海外企業のM&Aを行なっており、2014年から初の外国人としてクリストフ・ウェーバー氏が社長に就任し、ボードメンバーにも外国人が多い。グローバル化の中で創業以来のDNAを生かしながら、世界の中で戦うには高い倫理観と自己革新が社員に求められる。社是と企業理念は創業235年の知恵と経験が生かされている。